9 marca, 2023
Teoria Shit’u, to nasz autorski pomysł, który z jednej strony można traktować z przymrużeniem oka, z drugiej – ilustruje ważne według nas założenia, dotyczące odpowiedzialnego i otwartego podejścia do rzeczywistości, w której żyjemy.
Chyba każdy z nas znalazł się kiedyś w sytuacji, kiedy poziom shit’u przekroczył poziom jego tolerancji… Dzieje się tak w sytuacjach, kiedy:
W takiej sytuacji pierwszą naszą reakcją powinno być szukanie wpływu poprzez działania, które mogą zredukować poziom shit’u. Możemy między innymi:
W najbardziej pozytywnym scenariuszu nasze działania przynoszą skutek i znowu jest nam dobrze 🙂
Do tego najbardziej chcemy Cię namówić… Bardzo często widzimy, że reakcją na negatywnie działające na nas czynniki jest raczej narzekanie, jak jest źle, niż aktywne i odpowiedzialne podejście do rzeczywistości i wprowadzenie w niej zmiany. Jest to szczególnie ważne, jeśli pełnisz rolę liderską – jednym z głównych kierunków Twojej pracy jest wtedy kształtowanie otaczającej Cię rzeczywistości tak, abyś Ty i Twój zespół byli skuteczni…
Bywa jednak tak, że nasze działania nie przynoszą oczekiwanego efektu. Pomimo wysiłków, brania na siebie większej odpowiedzialności, podejmowania ryzyka trudnych rozmów, sytuacja się nie zmienia…
Teoria (i praktyka :)) shit’u proponuje w takim wypadku dwa scenariusze. W każdym z nich kluczową rolę odgrywają Twoje wartości.
Długotrwały stan braku wpływu, frustracji, brak poczucia bezpieczeństwa, czy rozwoju, doprowadza nas do chronicznego stresu, a w ostateczności –wypalenia. Przestajemy być wartościowi dla naszej organizacji a ona – dla nas…
Jeśli jesteś w sytuacji, że czynniki wywołujące wyższy poziom shit’u nie są tak naprawdę dla Ciebie krytyczne, nie dotykają Twoich kluczowych wartości, są nadal rzeczy, które są zarówno ważne, jak i dają Ci dużo radości – zwiększa się Twój poziom tolerancji…
Pewną odmianą tego scenariusza jest przeformułowanie tego, jak interpretujesz bodziec wywołujący poczucie shitu – możesz powiedzieć sobie: „to nie jest przecież takie ważne – nadal robię to, co lubię i w ogólnym rozrachunku naprawdę nie ma się, czym przejmować…”.
Bardzo ważna jest tutaj szczerość wobec siebie – nie może to być „zgniły kompromis” z samym sobą, ale rzeczywista zmiana nastawienia. Mówimy tutaj o szczerej akceptacji rzeczywistości, która jest inna niż zakładaliśmy, ale przez swoją inność nie uderza w nasze kluczowe wartości.
Jeśli jest tak, że Twoje kluczowe wartości są w całej tej sytuacji naruszane, jeśli zrobiłeś, co w Twojej mocy, żeby znaleźć wpływ i zmienić to, co Ci nie pasuje i było to bezskuteczne – musisz podjąć bardzo ważną decyzję. Decyzja ta będzie miała dla Ciebie bardzo ważne i długofalowe konsekwencje.
Możesz pozostać w miejscu, które nie pozwala Ci realizować najważniejszych dla Ciebie rzeczy, a raczej ciągle wystawia je na próbę. Możesz pozostać w „strefie komfortu”, nie narażając się na dużą zmianę, której efekty są niepewne…
Możesz też odejść i zacząć poszukiwanie miejsca, w którym znowu wszystkie Twoje zasoby będą wykorzystywane w sposób optymalny, a wartości realizowane i rozwijane. Możesz iść ścieżką w poszukiwaniu miejsca, gdzie będziesz czuć się „mistrzem” w tym, co robisz, a ludzie, z którymi będziesz pracować, będą czuć, że tak jest.
Teraz, po przejściu całej powyższej drogi, masz bardzo ważną dodatkową rzecz: kryteria miejsca, gdzie na pewno nie chcesz pracować…
Wybór należy do Ciebie…
Kacper Godlewski – współwłaściciel i współpracownik Inżynierii Personalnej do 2021 r.
7 marca, 2023
Let’s talk… o robieniu dialogu. #6 dialog w zespołach pracujących zdalnie. TIPS & TRICKS.Zapraszamy do lektury kolejnego odcinka poradnika. Dzielimy się w nim naszym doświadczeniem i podpowiedziami, w jaki sposób możesz zadbać o jakość dialogu w zespole. Jesteśmy partnerami w firmie Inżynieria Personalna® i uczymy zespoły umiejętności prowadzenia dialogu.
9 marca, 2023
Let’s talk… o robieniu dialogu. #5 rozmowy osiągniętych wynikach.Zapraszamy Cię do lektury kolejnego odcinka poradnika. Dzielimy się w nim naszym doświadczeniem i podpowiedziami, w jaki sposób możesz zadbać o jakość dialogu w zespole. Jesteśmy partnerami w firmie Inżynieria Personalna® i od lat uczymy zespoły umiejętności prowadzenia dialogu. Dziś wracamy do zapowiedzianego w drugim odcinku tematu wykorzystania praktyki dialogu w rozmowach poświęconych omówieniu wyników […]
26 lutego, 2023
Proces rozwojowy czy wydarzenie szkoleniowe? Wstęp do Inżynierii Kompetencji PrzyszłościPiszę, żeby podzielić się z Wami refleksją związaną z długoletnim doświadczeniem pracy w branży szkoleniowo-doradczej.
9 marca, 2023
„Przypadkowi przeciwnicy”…czyli o tym, jak ludzie, szczerze zainteresowani dobrymi relacjami współpracy, pogrążają się we wzajemnej walce i konfliktach. Jakość współpracy pomiędzy działami w firmie bywa przedmiotem szczególnej troski menedżerów. Zwłaszcza, gdy staje się na tyle niska, że zaczyna wpływać na spadek wyników lub spowalnia albo wręcz uniemożliwia osiągnięcie planowanych rezultatów. Także pracownicy odczuwają problemy we współpracy […]
9 marca, 2023
„Ściganie horyzontu”, czyli perfekcjonistki w biznesieJako konsultant i coach mam okazję w ostatnich kilku latach pracować z menedżerami średniego i wyższego szczebla, prowadzić z nimi m.in. procesy coachingowe. Spora część tej grupy to kobiety. Mam ochotę podzielić się obserwacjami i refleksjami, których nazbierała się spora ilość. To, co szczególnie przyciągnęło moją uwagę, to zjawisko „ścigania horyzontu”, czyli poszukiwanie przez kobiety […]
9 marca, 2023
Cross-coaching – nowoczesne narzędzie rozwoju w organizacjiZarówno o coachingu indywidualnym, jak i zespołowym, powiedziano już bardzo wiele. Tymczasem na polskim rynku pojawiło się zupełnie nowe, choć ściśle związane z tradycyjnymi metodami, narzędzie. Cross coaching pozwala na sprawniejszy i bardziej skuteczny rozwój kluczowych procesów pracy zespołowej w organizacjach. Coraz większe wymagania stawiane przez rynek biznesowy powodują, że w firmach częściej i chętniej […]
9 marca, 2023
Utalentowany zespół – zagrożenie czy szansa dla skutecznego menadżera?Każdy doświadczony doradca biznesowy na to pytanie odpowie: „Mmmm…, to zależy…” . Moim celem jest podpowiedzieć menedżerom, od czego to zależy i jak, w zależności od postawionych sobie celów, kierować rozwojem kompetencji własnych i swoich podwładnych. To artykuł dla osób: potrafiących (lub chcących się nauczyć) delegować odpowiedzialności, lubiących komfort wynikający ze współpracy i synergii, umiejących cieszyć […]
9 marca, 2023
Jak „sknocić” projekt rozwojowy?Poradnik prowadzenia naprawdę kiepskiego projektu rozwojowego… CZĘŚĆ I – WSTĘP W naszej pracy spotykamy się z bardzo różnymi wyzwaniami i wciąż się uczymy. Postanowiliśmy podzielić się z Tobą tą wiedzą. Chcemy to jednak zrobić przekornie… Oto poradnik „sknocenia” projektu rozwojowego. Stosując się do rad w nim zawartych, maksymalizujesz prawdopodobieństwo porażki na całego. Im więcej […]
9 marca, 2023
Zaangażowanie jest rezultatemZaangażowanie jest rezultatem. To wynik współistnienia różnych elementów kultury organizacyjnej. Zagadnienie zaangażowania pracowników pojawia się regularnie od wielu lat w realizowanych przez nas projektach rozwojowych. W tym miejscu nie chodzi nam o to, aby przedstawić systematykę podejść do kwestii pomiaru i budowania zaangażowania. Tym razem chcemy podzielić się z Tobą refleksją wynikającą wprost z naszej […]
