Inżynieria
Wartości

Wartości to zasadniczy element charakteru i osobowości każdej organizacji.

W naszej pracy stawiamy na ścisłe powiązanie wartości z celami strategicznymi firmy i jej obecną sytuacją. W takim rozumieniu Inżynieria Wartości przybiera charakter bardzo pragmatyczny i zrozumiały dla pracowników. Pozwala zidentyfikować kluczowe wartości w firmie oraz przepisać je na decyzje i działania podejmowane na co dzień przez zespół pracowników.

Wdrożenie Inżynierii Wartości pozwala:

• podnieść kulturę organizacyjną firmy na wyższy poziom;
• uzyskać efekt silnej integracji pracowników oraz identyfikacji z zasadami, które wspólnie stworzyli i zgodzili się na nie;
• zdiagnozować w organizacji miejsca, gdzie wartości nie są realizowane i procesy, które wymagają działań korygujących;
• uwolnić inicjatywę pracowników w sytuacjach niestandardowych, kryzysowych i zagrażających realizacji celów.

Inżynieria Wartości to rozwiązanie dopasowane do potrzeb organizacji:

• w których załoga słabo identyfikuje się z celami ogłaszanymi przez Zarząd i podejmuje działania „dywersyjne”, odpychając od siebie odpowiedzialność;
• w których procesy i biznes plany są dobrze opisane, technologia jest dobrze dobrana do produktów, istnieje rynek zbytu na ich usługi itd. – a mimo to uwidaczniają się słabości w realizacji strategii i celów biznesowych;
• w których konieczne jest wyjście z wąskiego rozumienia biznesu (koncentracji na szybkim zysku) na rzecz planowania długofalowej strategii obecności na rynku;
• w których kadra menedżerska chce spójnie, jasno i według tego samego standardu komunikować i egzekwować najważniejsze wskaźniki wdrożenia procesu wartości.

Podstawą i trzonem działań w ramach Inżynierii Wartości jest identyfikacja wartości kluczowych dla firmy.

Po określeniu takiego zestawu wartości strategicznych, projekt przechodzi w fazę komunikacji tych wartości do wewnątrz organizacji, a następnie operacjonalizacji ich w ramach poszczególnych procesów. Skuteczność i dopasowanie wartości wyłonionych w trakcie projektu mierzone są za pomocą odpowiednich narzędzi diagnostycznych.

Wybrane narzędzia:

• Warsztaty definicyjne
• Sesja strategiczna
• Wywiady pogłębione
• Operacjonalizacja wartości w życiu firmy/zespołu
• Warsztat „Lider Ambasadorem Wartości”
• Ocena 360 stopni

Dowiedz się więcej o naszych narzędziach >>