Inżynieria Rezultatu to program treningowy dla zespołów zarządzających lub projektowych, który ma na celu odblokowanie potencjału do realizacji konkretnego rezultatu, wizji i aspiracji biznesowych.
Mimo wysiłków wyniki stoją w miejscu? Masz poczucie, że zespół nie potrafi wykorzystać rynkowego potencjału? Dynamika wzrostu nie spełnia twoich oczekiwań? Projekty są wiecznie w realizacji, a za rzadko po prostu zrealizowane? Ludziom brakuje inicjatywy i proaktywności? Potrzebujesz samodzielnego zespołu, który potrafi zrealizować wizję i zwiększyć wartość firmy? Sięgnij po Inżynierię Rezultatu.
Program treningowy opracowujemy zawsze dla konkretnego zespołu, w zależności od oceny jego aktualnej kondycji, barier i możliwości. Formy, intensywność i czas trwania dobieramy tak, aby zespół osiągnął oczekiwane rezultaty.
Zwrot z inwestycji w program treningowy to zazwyczaj 8-10 krotność rocznego budżetu wynagrodzeń zespołu, z którym pracujemy.
Wdrożenie Inżynierii Rezultatu pozwoli:
Inżynieria Rezultatu to rozwiązanie dopasowane do potrzeb firm:
Pierwszy etap warunkuje podjęcie współpracy. Polega on na obserwacji kilku spotkań zespołu oraz wywiadach indywidualnych z liderem (zrozumienie pożądanego rezultatu) i członkami zespołu. Zakończeniem tego etapu jest omówienie diagnozy stanu wyjściowego, wskazaniu kluczowych „kotwic wzrostu” i możliwych kierunków działań. Dalszą współpracę podejmujemy tylko, gdy uznamy, że osiągnięcie zakładanych rezultatów jest realne.
Drugi etap jest dość krótki i polega na zaprojektowaniu programu treningowego (dobraniu odpowiedniej sekwencji działań i narzędzi). Zaprezentujemy projekt programu i w ciągu najdalej miesiąca rozpoczniemy realizację. W pierwszych tygodniach skupiamy się na usunięciu najistotniejszych „kotwic wzrostu”.
Trzeci etap to realizacji procesu treningowego. Trochę jak w sporcie. Częste iteracje, towarzyszenie zespołowi w akcji, konkretne, coraz trudniejsze zadania. Łatwiej wyobrazisz sobie na czym polega trening zapoznając się z listą wybranych narzędzi i przykładem wdrożenia Inżynierii Rezultatu.