Pierwszym krokiem na drodze do ponadprzeciętnych wyników jest identyfikacja i ocena potencjału organizacji.
W ramach projektu wskazujemy mechanizmy funkcjonowania zespołów i jednostek tak, by wyjaśnić źródła problemów i sukcesów oraz podpowiadać możliwości usprawnienia pracy oraz komunikacji.
Zanim po nie sięgniemy, potrzebna jest odpowiedź na pytanie: po co robimy diagnozę? Czemu ma służyć? Ten etap określenia celów i potrzeb zawsze rozpoczyna proces Inżynierii Diagnozy.
Następnie, już na etapie właściwych działań diagnostycznych, zawsze kontrolujemy możliwość realnego wykorzystania efektów diagnozy. O sukcesie projektu decyduje bowiem praktyczne wykorzystanie dostarczonej wiedzy i wdrożenie wniosków.
Wybrane narzędzia: