Liderzy Produkcji nie utożsamiali się z rolą osoby zarządzającej, przedstawiciela pracodawcy, a w efekcie nie angażowali się w pełni w realizację celów firmy (dbałość o wskaźniki efektywności i jakości pracy, bojkot nowo wprowadzanych narzędzi Kaizen, nieprzestrzeganie niektórych przepisów i zasad). Zauważalny był również brak spójnego kanonu zarządzania – wyraźne braki w umiejętnościach zarządzania na niższym poziomie Liderów.