Projekt zrealizowany w ramach Inżynierii zaangażowania
Liderzy Produkcji nie utożsamiali się z rolą osoby zarządzającej, przedstawiciela pracodawcy, a w efekcie nie angażowali się w pełni w realizację celów firmy (dbałość o wskaźniki efektywności i jakości pracy, bojkot nowo wprowadzanych narzędzi Kaizen, nieprzestrzeganie niektórych przepisów i zasad). Zauważalny był również brak spójnego kanonu zarządzania – wyraźne braki w umiejętnościach zarządzania na niższym poziomie Liderów.
Poprawa kluczowych wskaźników poprzez zmianę postawy Liderów Produkcji wobec realizacji celów i oczekiwań firmy oraz dostarczenie narzędzi i standardów, gwarantujących liderom możliwość efektywnego pełnienia swojej roli.
Moją rolą w IP jest budowanie środowiska wspólnej przestrzeni, w której każdy członek naszego zespołu będzie mógł odkrywać swój potencjał i w pełni z niego korzystać oraz realizować swoje pasje. Wierzę, że to najlepsza droga do tworzenia wartości dla naszych Klientów. Specjalizuje się w obszarze wdrażania strategii, zarządzania zmianą oraz treningach dialogu.
