Firmy w swoich działaniach rozwojowych często skupiają się na jednej lub dwóch kluczowych osobach. Są one często jedynymi strażnikami strategicznych dla organizacji wartości, nie potrafią jednak zbudować odpowiednich relacji z zespołem
Aby rozwijać zespoły w sposób systemowy, stworzyliśmy narzędzie, które łączy dwie ścieżki:
W merytoryce cross-coachingu łączymy treści stricte zawodowe i biznesowe z treściami rozwojowymi.
Kluczowe zespoły nie tracą czasu wyłącznie „na rozwój”, w tym programie mogą połączyć pracę na własnych celach, zadaniach i problemach z rozwijaniem swoich umiejętności współpracy w zespole i rozwijaniem swoich zdolności indywidualnych