Inżynieria zaangażowania

INŻYNIERIA ZAANGAŻOWANIA TO SYSTEMOWA PLATFORMA, KTÓRA POZWALA PRACOWAĆ Z ZAANGAŻOWANIEM KONKRETNYCH GRUP PRACOWNIKÓW W ŚCISŁEJ KORESPONDENCJI Z CELAMI BIZNESOWYMI.

Cały proces obejmuje zdefiniowanie celów, poprzez diagnozę stanu obecnego, aż do zaprojektowania oraz wdrożenia programu rozwoju i utrzymania zaangażowania.

WDROŻENIE INŻYNIERII ZAANGAŻOWANIA POZWOLI:

• zdefiniować, czyje zaangażowanie jest firmie potrzebne i jakie cele ma realizować to zaangażowanie;
• uwolnić zaangażowanie właściwych osób we właściwe zadania;
• uruchomić i wzmocnić zaangażowanie menedżerów, a przez to budować zaangażowanie wszystkich pracowników;
• wzmocnić autorytet Zarządu i kadry menedżerskiej.

INŻYNIERIA ZAANGAŻOWANIA TO ROZWIĄZANIE DOPASOWANE DO POTRZEB ORGANIZACJI:

• w których brakuje zaangażowania, pomimo regularnie przeprowadzanych badań opinii pracowniczej i pracy z ich wynikami;
• w których dominują roszczenia i postawa reaktywna;
• które zauważają „kryzys zarządzania” (np. ludzie nie chcą pełnić funkcji liderskich, nie biorą odpowiedzialności za rozwijanie pracowników);
• które przygotowują się do dużej zmiany i chcą, aby pracownicy wiedzieli, że Zarząd ich wspiera w tej trudnej sytuacji;
• które działają w rozproszeniu terytorialnym, a ludzie oczekują sygnału, że głos każdego z nich jest ważny.

INŻYNIERIA ZAANGAŻOWANIA ZAWSZE ROZPOCZYNA SIĘ ETAPEM PRZYGOTOWAŃ, KTÓRY POZWALA OKREŚLIĆ OCZEKIWANIA I CELE BIZNESOWE, WSKAŹNIKI SUKCESU I ZAKRES DZIAŁANIA.

Następnie, w ramach fazy diagnostycznej, sprawdzamy poszczególne obszary zaangażowania, zbierając dane, które pozwalają nam na przygotowania i wprowadzenie precyzyjnie dopasowanych projektów naprawczych i rozwojowych.

Wybrane narzędzia:

• Warsztaty definicyjne
• Wywiady pogłębione
• Badania ankietowe i badania fokusowe
• Analiza procesów
• Warsztaty rozwojowe i działania naprawcze