Akademie

Akademia zarządzam po raz pierwszy

Inżynieria personalnaOfertaAkademieAkademia zarządzam po raz pierwszy

„Nawet najdłuższa podróż zaczyna się od pierwszego kroku” − przysłowie chińskie

AKADEMIA ZARZĄDZAM PO RAZ PIERWSZY UŁATWIA ŚWIEŻO AWANSOWANEMU SZEFOWI WDROŻYĆ SIĘ W NOWE OBOWIĄZKI.

Uczy skutecznego radzenia sobie z pięcioma konkretnymi sytuacjami, które najczęściej spotyka na swojej drodze po objęciu zespołu. Dzięki analizie realnych przypadków biznesowych uczestnicy silniej identyfikują się z treściami warsztatu i szybciej rozwijają praktyczne umiejętności zarządcze.

AKADEMIA ZARZĄDZAM PO RAZ PIERWSZY POZWOLI:

  • uzyskać Twoim liderom niezbędne kompetencje skutecznego zarządzania pracownikami;
  • skrócić czas, w którym Twoi pracownicy wdrożą się w nowe obowiązki;
  • zmienić sposób myślenia uczestników.

AKADEMIA ZARZĄDZAM PO RAZ PIERWSZY TO ROZWIĄZANIE DOPASOWANE DO POTRZEB ORGANIZACJI:

  • szybko rozwijających się, gdzie pojawia się potrzeba przejęcia obowiązków zarządczych w krótkim czasie;
  • posiadających wielu liderów lub kierowników pierwszego szczebla;
  • które dbają o pozytywny wizerunek pracodawcy wspierającego swoich pracowników w pełnieniu obowiązków.

POTRZEBY ROZWOJOWE ŚWIEŻO AWANSOWANYCH LIDERÓW SĄ ZUPEŁNIE INNE NIŻ KIEROWNIKÓW, KTÓRZY MAJĄ CHOĆBY ROK LUB DWA LATA DOŚWIADCZENIA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM.

By skutecznie działać, potrzebują konkretnych przykładów i jasnych wskazówek. Dlatego w cyklu „Zarządzam po raz pierwszy” Inżynieria Personalna proponuje metodykę „od szczegółu do ogółu”, gdzie uczestnicy zdobywają nowe umiejętności w oparciu o analizę rzeczywistych kejsów biznesowych, zgodnie z modelem:
I Doświadcz

  • Analiza przypadków biznesowych
  • Gry biznesowe

II Zrozum

  • Dyskujse moderowane
  • Praca grupowa

III Trenuj

  • Symulacje rozmów
  • Projekty implementacyjne

IV Wykorzystuj

  • Konsultacje indywidualne
  • e-konsultacje

AKADEMIA OBEJMUJE NASTĘPUJĄCE TEMATY:

  • Co to znaczy kierować zespołem? 5 kroków do zarządzania zespołem.
  • Od kolegi do szefa – budowanie autorytetu lidera we własnym zespole.
  • Jak im to powiedzieć? Komunikowanie decyzji i delegowanie poleceń.
  • Oby tylko chcieli to zrobić – motywowanie pracowników.
  • Znowu powiedzą, że wymyślam – wdrażanie zmian w zespole.