Jak przetrwać najbliższe pół roku? - nasza nowa propozycja

Autor: Filip Wolfart

JAK PRZETRWAĆ NAJBLIŻSZE PÓŁ ROKU? to nowa propozycja w ofercie Inżynierii Personalnej. A dokładnie nowa nazwa określająca rodzaj warsztatu, który realizowaliśmy wielokrotnie dla zespołów, które stanęły w obliczu nowych wyzwań.


Skąd pomysł na takie warsztaty?

W biznesie zawsze jesteśmy rozpięci pomiędzy potrzebą spoglądania daleko w przyszłość, a koniecznością  skutecznego działania TERAZ.
Najczęściej koncentrujemy się na długofalowych działaniach, bo wierzymy, że przynosi to menedżerom i firmom najlepsze efekty. Kryzys ostatniego okresu skłonił nas jednak do przyjrzenia się perspektywie naglącej - KRÓTKOTERMINOWEJ.

W wielu organizacjach ludzie przechodzą teraz  trudny czas, o którym mówi się i myśli 'byle tylko to przeżyć',  nie znajdując najczęściej odpowiedzi na pytanie JAK (poza 'zaciskaniem zębów'), można to zrobić?

Sami szczerze zainteresowani skutecznym działaniem i przetrwaniem w kryzysie, bogatsi o nasze 15-letnie doświadczenie (to już trzeci kryzys na rynku w historii naszej firmy) - postanowiliśmy odpowiedzieć na to pytanie i potrzebę tworząc  formułę spotkania, do którego profilujemy naszą wiedzę i doświadczenie w uprawianiu psychologii dla biznesu.

Co proponujemy w ramach tego warsztatu?

Nasze główne założenie to:
Połączyć różne przydatne treści, mało teoretyzować, a maksymalnie podporządkować je  praktycznemu pytaniu - co pomaga ludziom w trudnych sytuacjach presji, przepracowania?

Zrealizujemy je w następujący sposób:

  •   Przepracujemy różne formy pracy ze stresem, od typowych i konwencjonalnych po te bardziej niekonwencjonalne;
  •   Poszukamy sposobów na odreagowanie emocji,  wspólnie zaplanujemy, jak zrobić to właśnie w Waszej firmie i w schematach pracy Twojego zespołu;
  •   Przećwiczymy narzędzia komunikacji kryzysowej, wybierzemy to, co z kilku prostych technik warto pamiętać na co dzień, żeby uniknąć nie konstruktywnego konfliktu;
  •   Zaplanujemy 'siatkę bezpieczeństwa' w relacjach - zbadamy zaufanie i otwartość , podstawową informację zwrotną. Zastanowimy się, jak włączyć je w struktury pracy Twojego zespołu;
  •   Wykorzystamy Wasze i nasze poczucie humoru , stworzymy parę zabawnych pomysłów na ubarwianie i ułatwianie codziennego życia zawodowego;
  •   Stworzymy dla Was kilka rzeczywistych sytuacji relaksujących i odprężających - do przeniesienia w Wasze życie poza spotkaniem.