Przykłady Wdrożeń
Projekt wdrożenia nowej ankiety badania zaangażowania pracowników
Cele:
- Poszerzenie wiedzy i umiejętności z budowania zaangażowania pracowników swoich zespołów;
- Stworzenie forum do wymiany doświadczeń i pomysłów w zakresie sprawdzania i budowania zaangażowania;
- Budowanie bazy narzędzi do późniejszego wykorzystania w zarządzaniu.
Problem:
- Zablokowana skuteczność wdrożenia i korzystania z naprawdę dobrze opracowanej koncepcji wyłaniania i rozwijania utalentowanych osób;
- Niechęć menedżerów do zaangażowania się w proces Talentowy;
- W związku z powyższym niska motywacja i brak wiary w sukces wśród osób z działu HR;
- Zmieszanie i demotywacja po stronie uczestników poprzednich programów Talentowych – a przez to niebezpieczeństwo związane z utratą prestiżu tego projektu i w efekcie zagrożenie odejściem utalentowanych osób z organizacji.
Wsparcie w procesie zmiany struktury zatrudnienia
Problem:
- W organizacji w związku z reorganizacją, pojawiła się potrzeba zmiany zatrudnienia pracowników na ok. 200 stanowiskach. Analiza zatrudnienia wykazała, że w określonych działach jest zbyt mało pracowników, w innych jest ich zbyt dużo, pojawiły się nowe stanowiska, inne zostały zlikwidowane.