Projektowanie strategii i katalogu działań rozwojowych

Rola zespołu HR jako kluczowego partnera dla biznesu zakłada dużą proaktywność i kreatywność w zakresie dopasowywania i projektowania koncepcji działań rozwojowych dla całej organizacji.
Nasza wiedza i doświadczenie pokazują, że szkolenia i warsztaty (najczęściej kojarzone z rozwijaniem pracowników) to tylko umiarkowany procent całego wachlarza skutecznych okazji rozwojowych jakie może zapewnić dział HR organizacji. Pracując od wielu lat dla różnych firm mamy sprawdzone sposoby projektowania oddziaływań rozwojowych i chętnie dzielimy się ta wiedzą. Podczas warsztatów i konsultacji dla działów HR wspólnie tworzymy katalog - dostępnych i możliwych do wdrożenia dla danej organizacji – środków rozwojowych. Zapewniamy wsparcie zarówno w temacie kreowania jak i wprowadzania „w życie organizacji” konkretnych rozwiązań.

Przykładowe rozwiązania powiązane ze sobą systemowo są:

• Oparte na doświadczeniu w nowej roli i przy zmianie zakresu obowiązków (rozwój w roli, nowe zakresy obowiązków, odpowiedzialności i zadania);
• Oparte na związkach z kluczowymi osobami w organizacji (informacja zwrotna, coaching, mentoring);
• Oparte na edukacji (szkolenia, warsztaty, lektury itd.).

Katalog kilkudziesięciu dostępnych w danej organizacji sposobów rozwijania pracowników może stanowić wspaniałą podstawę m.in. do:

• Planowania dopasowanych indywidualnych ścieżek kariery;
• Tworzenia projektów rozwojowych dla konkretnych zespołów;
• Wypracowywania programów naprawczych;
• Włączania do współpracy osób z Zarządu;
• Stosowania niestandardowych pomysłów na budowanie zaangażowania u „wypalonych” zawodowo pracowników;
• Zapraszania doświadczonych pracowników do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem.