Rekrutacja – przygotowanie i przeprowadzenie

Procedura rekrutacji

W naszym rozumieniu warto, aby rekrutacja pracowników była nastawiona na taki sposób ich doboru, aby kompetencje i umiejętności zatrudnianych były jak najefektywniej wykorzystywane – zarówno przez firmę, jak i samego pracownika. Przy prowadzeniu rekrutacji na poszczególne stanowiska w pierwszej kolejności powinni być brani pod uwagę pracownicy organizacji. Umożliwia to przepływ wiedzy w strukturze firmy, rozwój pracowników i zapobiega zjawisku wypalenia zawodowego. Rekrutacja osób spoza firmy prowadzona powinna być z zachowaniem zasad etycznych, niedyskryminacyjnych, kandydaci powinni być oceniani na podstawie posiadanej wiedzy, umiejętności i postawy.

Dobrze przygotowany proces rekrutacji pracownków w firmie, oparty na profilach kompetencyjnych oraz wyposażenie działów HR w narzędzia i techniki reakrutacyjne, znacząco zwiększają prawdopodobieństwo zatrudnienia w organizacji właściwych osób.

Szkolenie - Jak prowadzić rozmowę rekrutacyjną z kandydatem?

Trening prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej zwiększa efektywność przebiegu rozmowy. Wyposażamy pracowników (HR i kierowników liniowych) w narzędzia i techniki reakrutacyjne, uczymy w jaki sposób przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, o co zapytać kandydata, jak prawidłowo formułować i zadawać pytania kwalifikacyjne, a także jakich pytań raczej unikać. Podpowiadamy także - co wolno, czego nie wolno w trakcie rekrutacji.

Programy adaptacyjne

Głównym celem procesu adaptacji pracowników jest jak najszybsze i jak najmniej konfliktowe włączenie nowych osób w strukturę organizacji i polega to w dużej mierze na przekazaniu im wzorców zachowań, jakie będą od nich wymagane w przyszłości.

Prawidłowo przeprowadzony proces adaptacji powinien pozwolić pracownikowi na dogłębne poznanie organizacji, w której pracuje, jej struktury, celów, kultury organizacyjnej, zasad działania, zasad funkcjonowania systemu motywacyjnego. Pracownik powinien poznać zakres swoich zadań, oczekiwań, jakie ma wobec niego kierownictwo, sposoby i metody pracy oraz realizacji celów. Powinien on też zostać przedstawiony pozostałym współpracownikom, itd. Proces adaptacyjny, który pozwoli na osiągnięcie zamierzonych celów wpłynie korzystnie zarówno na pozytywne postrzeganie firmy przez pracownika (co może prowadzić do większej motywacji do pracy), jak i do osiągnięcia przez pracownika w krótszym czasie większej efektywności, takiej jaką prezentują bardziej doświadczeni współpracownicy.