Tworzenie sprawnego zespołu HR-owego
Co to jest?
Nasze doświadczenie wskazuje, że Zarządy firm i menedżerowie coraz częściej oczekują od działów HR współpracy polegającej na dostarczaniu im konkretnych, dopasowanych rozwiązań dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi. Jeśli dział HR jest prawdziwym ZESPOŁEM to w takiej formie może się stać realnym właścicielem tych procesów.
Często prostym rozwiązaniem, które się sprawdza jest praca nad stworzeniem ufającego sobie i kreatywnego, a także zintegrowanego wokół celów biznesowych ZESPOŁU – w którym osoby tworzące dział HR uzupełniają się wzajemnie i wspierają w swoich działaniach. Podczas pracy warsztatowej uczymy otwartej postawy, przekazujemy potrzebne umiejętności jak i wiedzę dotyczącą dobrych praktyk z innych organizacji.
Innym z pomysłów, który prezentujemy poniżej jest Zespół HR Bussines Partnerów - nowoczesny model zarządzania zasobami ludzkimi pozwalający na przekształcenie skostniałych funkcji kadrowo-płacowych działów HR na prawdziwie partnerskie i mocno wspierające zarządzanie działania. Taki sposób organizacji działu HR pojawia się w dużych, międzynarodowych organizacjach, gdzie poszczególne działy są na tyle duże, że potrzebują szczególnej uwagi i możliwości szybkiej reakcji na bieżące potrzeby. HR Bussines Partnerzy dysponują szeroką wiedzą i doświadczeniem praktycznym – mogą być więc niezależnymi partnerami wspierającymi konkretny dział/biznes od strony spraw personalnych. Pełnienie tej roli zakłada ścisłą współpracę z liderami liniowymi, wyższą kadrą menedżerską w zakresie planowania i wdrażaniu strategii biznesowych.
Nasi konsultanci mogą stanowić wsparcie podczas przekształcania istniejących struktur w dojrzały i dobrze przygotowany do swojej pracy Zespół HR Bussines Partnerów, który pomaga w realizowaniu celów biznesowych, dostarcza konkretnych rozwiązań poprzez to, że każda z tych osób jest zaangażowanym i odpowiedzialnym członkiem zespołu danego menedżera.
Po co?
- Aby w miękki i zaplanowany sposób wspierać realizację „twardych” celów biznesowych – być blisko menedżerów i wraz z nimi dbać o skuteczne wdrażanie przyjętych strategii i rozwiązań;
- Aby poprzez „pokrycie” całej organizacji siecią HR BPartnerów otwierać dialog pomiędzy kluczowymi miejscami organizacji, a w ten sposób aktywnie pracować na rzecz ujednolicania i podwyższania kultury organizacyjnej;
- Aby w sposób ciągły wypracowywać konkretne rozwiązania krótko i długofalowe, które mają ulepszać współpracę, podnosić skuteczność działania i poprawiać atmosferę pracy w całej firmie;
- Aby w imieniu i w uzgodnieniu z menedżerami wypracowywać sposoby kontroli postępów konkretnych osób i planować bieżące działania korygujące;
- Aby budować i analizować potencjał ludzki w danej organizacji;
- Aby planować długoterminowo poziom zatrudnienia i ścieżki rozwoju.
Korzyści dla klienta
- HR BPartnerzy istnieją po to, aby zapewnić bieżące, eksperckie wsparcie wtedy, kiedy jest ono potrzebne, szczególnie w dobie szybkich zmian i przekształceń. Zespół dobrze przygotowanych i wyszkolonych HR BPartnerów zapewnia:
- większą orientację na klienta wewnętrznego,
- zwiększa efektywność kosztową,
- pomaga uruchamiać innowacyjność,
- wspiera standaryzację procesów,
- dostarcza usprawnień w biznesie w obszarach takich jak wynagradzanie, systemy motywacyjne, szkolenia, zarządzanie talentami, komunikacja wewnętrzna.