Definiowanie, współtworzenie i wdrażanie koncepcji działu HR

Co to jest?

To spotkanie lub seria spotkań z osobami odpowiedzialnymi za tworzenie i rozwijanie działu HR w organizacji. Przewidujemy tu udział zarówno osób tworzących sam dział jak i Zarządu – tak, aby ten proces jak najmocniej aplikował się do aktualnego stanu organizacji, modelu funkcjonowania firmy i uwzględniał realizację przyszłych celów biznesowych.

Warsztaty/spotkania mają charakter definicyjny – czyli szukamy najważniejszych kryteriów dobrego funkcjonowania działu HR i formułujemy kluczowe zadania do realizowania przez osoby go tworzące. Potem na podstawie tych wniosków dobieramy najbardziej dopasowaną strukturę organizacji działu. Stosujemy szereg pytań, sesji dialogu, moderowanych dyskusji i innych metod interaktywnych, aby to uczestnicy w pełni czuli się współautorami strategii sukcesu. Odnosimy się również do misji, wizji i wartości firmy.

Po tych działaniach powstaje raport „mapujący” cały proces pracy i zawierający wnioski i sugestie naszych konsultantów co do dalszych działań.

Systemowa analiza pozwala zdiagnozować, pod kątem celów biznesowych firmy, co stanowi mocną stronę struktur HR a co jego słabości, gdzie znajduje się „dźwignia” czyli, co należy zmienić w funkcjonowaniu tego działu, aby cały system zaczął działać sprawniej.

Po co?

• Aby świadomie i w dopasowaniu do organizacji tworzyć, modyfikować nieefektywne działania i rozwijać cały dział HR lub kluczowe osoby z tego działu;
• Aby zwiększać rolę i autorytet działu HR w organizacji, a przez to świadomie zarządzać tak ważnym obszarem jakim są zasoby ludzkie;
• Aby umożliwić przejście od funkcji administratora procesów HR do roli strategicznego partnera Zarządu;
• Aby pomóc całemu zespołowi HR przejść na wyższy poziom działania i współpracy zarówno pojmowanej wewnętrznie jak i w podłączeniu do całej organizacji;
• Aby wypracować nowe kanały komunikacyjne z całą organizacją;
• Aby przygotować dział HR do bycia promotorem zmian i tworzenia organizacji uczącej się.

Korzyści dla klienta

• Po tych działaniach wewnątrz organizacji powstanie, zostanie wdrożona, klarowna i możliwa do zaprezentowania na forum całej organizacji koncepcja działu HR;
• Świadomie zaplanowane działania HR-owe w sposób mądry i efektywny przyczyniać się będą do realizowania strategicznych planów zarządu;
• Pozwoli to na budowanie przez całą organizację wizerunku profesjonalnego i nowoczesnego pracodawcy. Zwiększy to również szanse na bycie organizacją elastycznie reagującą na wszelkie zmiany rynkowe.