Centrum Wsparcia i Rozwoju
działań HR

Misją Centrum jest:

wspieranie i wzmacnianie autorytetu oraz pozycji działów HR, tak aby osoby je tworzące stanowiły prawdziwego partnera w realizacji celów biznesowych organizacji.

Jak powstał pomysł na stworzenie takiego Centrum?

Od 16 lat działamy na rynku szkoleń i doradztwa personalnego. Nasze doświadczenie wyraźnie pokazuje, że strategie zarządzania zasobami ludzkimi powinny wypływać z celów biznesowych, wspierać je i rozwijać – a tymczasem często takie połączenia nie istnieją lub są bardzo słabe. Dzięki temu, że jako zespół doświadczonych konsultantów mamy taką refleksję możemy szybko integrować i wzmacniać ten proces łączenia w sposób skuteczny i sensowny.
Na przestrzeni ostatnich lat nasza oferta zmieniała się wraz z organizacjami biznesowymi. Partnerami tych zmian były często osoby z działów HR, które w firmach zajmowały się tworzeniem i wdrażaniem rozwiązań związanych z zasobami ludzkimi. Ścisła współpraca i częsta komunikacja z obszarami HR wielu czołowych firm pozwoliły nam na szerokie zrozumienie procesów związanych z efektywnym zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach.
Obecnie wspieramy i doradzamy między innymi w zakresie:

• Diagnozowania zespołów HR pod kątem ich przygotowania i gotowości do wspierania organizacji w realizacji celów biznesowych;
• Moderowanie procesu tworzenia koncepcji i strategii działów HR – tak, aby zbadać i trafnie nazwać najważniejsze potrzeby organizacji związane z przyjęciem konkretnych rozwiązań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi;
• Tworzenia wraz z osobami z działów HR (odpowiedzialnymi za poszczególne procesy) dopasowanych do wyzwań projektów rozwojowych dla całej organizacji;
• Współtworzenia narzędzi niezbędnych w profesjonalnych działaniach zarządzania zasobami ludzkimi (wypracowywanie kompetencyjnych opisów stanowisk, planowanie ścieżek karier, procedury rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, systemy rozmów i ocen okresowych, zarządzanie procesem wyłaniania i rozwijania sukcesorów, osób utalentowanych, programów naprawczych, badanie satysfakcji i zaangażowania itd.);
• Przekazywania dobrych praktyk z wdrożeń w innych firmach;
• Prowadzenia coaching’u i konsultacji dla konkretnych osób z działów HR (np. coaching menedżerski dla szefów personalnych, szkolenia kompetencyjne dla zespołów HR itd.);
• Konstruktywnego przechodzenia przez trudne sytuacje przy podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących konkretnych osób czy stanowisk;
• Szkolenia wewnętrznych zespołów trenerów, coachów czy mentorów wewnętrznych – tak, aby jak najwięcej kluczowej wiedzy i umiejętności pozostawało w organizacji i aby osoby te mogły samodzielnie realizować niektóre projekty szkoleniowo-doradcze uniezależniając firmę od zewnętrznych specjalistów.