Efektywne zarządzenie procesem szybkiego rozwoju organizacji poprzez rozwój kadry liderskiej

Problem:

Dział IT jako osobny biznes stanął przed wyzwaniem bardzo szybko rozwijającego się rynku usług, co za tym idzie, gwałtownie rozrastających się zespołów pracowniczych. Zaczęło brakować kadry przygotowanej do pełnienia funkcji zarządczej i liderskiej. Dodatkowo, liderzy i kierownicy, posiadali bardzo zróżnicowane doświadczenie, przeszkolenie, radzili sobie z trudnościami bez żadnych wspólnych standardów. Kilkukrotne poprzednie próby przeprowadzenia bardziej kompleksowego programu szkoleniowego kończyły się niepowodzeniem.

więcej

Wzrost efektywności współpracy pomiędzy działami funkcjonalnymi firmy oraz integracja poziomów zarządzania

Problem:

• Mała świadomość i wiedza wśród pracowników poszczególnych działów firmy na temat funkcjonowania, potrzeb i problemów występujących w innych działach
• Spostrzeganie organizacji głównie przez pryzmat własnego obszaru odpowiedzialności – brak proaktywności we wzajemnym wspieraniu się i rozwiązywaniu problemów
• Niewielki poziom integracji pomiędzy Liderami pochodzącymi z różnych działów – pojawiające się czasem wzajemne oskarżenia i przerzucanie odpowiedzialności

więcej

Trening przywództwa dla grupy talentowej menedżerów dużego banku ukierunkowany na podniesienie ich odpowiedzialności za własny rozwój

Dzięki udziałowi w projekcie uczestnicy mieli:

• rozpoznać własny styl przywództwa, w odniesieniu do stylów zarządzania w procesie zmian,
• zdobyć praktyczną wiedzę i rozwinąć swoje umiejętności przywódcze
• odkrywać własny styl pracy, analizować własne strategie sukcesu i porażki
• samodzielnie określić dlasze kroki w procesie rozwoju na bazie pozyskanych informacji zwrotnych.

więcej