Jak? – sposób działania

Programy typu Leadership przygotowujemy w ścisłym kontakcie z klientem. Kluczowe jest tutaj określenie celów, które w danym momencie są priorytetem organizacji oraz zdefiniowanie profilu liderskiego osoby odpowiedniej do osiągania tych celów. Dbamy więc od samego początku o dwa rodzaje spójności i osadzenie naszej pracy w kontekście kultury biznesu klienta zadając pytania „do czego chcecie rozwijać Waszych Liderów?” i „jakich Liderów do tego potrzebujecie?”

Ważnym krokiem w ramach spójności zewnętrznej jest zbadanie kultury organizacyjnej pod kątem postaw i wartości promowanych i realizowanych w praktyce oraz funkcjonujących w danej firmie sposobów myślenia.

Dopiero w kolejnym kroku skupiamy się na spójności osobistej, wewnętrznej - zdefiniowaniu pożądanych postaw, umiejętności i zachowań liderskich oraz ich diagnozowaniu – dzięki czemu tworzymy dopasowane oddziaływanie rozwojowe: kompleksowy cykl, pojedyncze moduły szkoleniowe, coaching indywidualny lub zespołowy, projekty wewnątrzfirmowe.

W wyniku tych zabiegów programy oparte na kluczowych umiejętnościach są nasycone pożądanymi wartościami i postawami, a ich efekty łatwiej wdrażane w codzienną praktykę.

Dobrze przemyślana inwestycja w kadrę liderską może być dźwignią do rzeczywistych zmian w kulturze organizacyjnej. Warunkiem jest systemowe podejście do projektu rozwojowego i poważne zaangażowanie Zarządu, działu HR i innych kluczowych w organizacji jednostek.