Przykłady Wdrożeń
Systemowa Ocena Zespołu Zarządu w celu poprawy efektywności pracy zespołowej w sytuacji zmian
Problem:
Zespół Zarządu działał do tej pory wystarczająco efektywnie jak na zadania, które przed nim stawiano. Jednocześnie w obliczu nowych wyzwań skłonność do prowadzenia mało efektywnych zebrań, trudności w komunikacji pomiędzy poszczególnymi członkami Zarządu oraz mała decyzyjność Zespołu przy nieobecności Prezesa lub braku wytycznych z Centrali stanowiła spore zagrożenie dla dalszego szybkiego rozwoju organizacji.
Proces wyłonienia talentów liderskich w organizacji
Problem:
W organizacja o płaskiej strukturze organizacyjnej była niewielka szansa na rozwój i awans wśród specjalistów, co wiązało się z narastającymi symptomami demotywacji szczególnie wśród osób o wysokim potencjale i ambicjach zawodowych. Jednocześnie w sytuacji, kiedy potrzeba było zagospodarować stanowiska liderskie dokonywano rekrutacji zewnętrznej, ponieważ brakowało wiedzy na temat umiejętności liderskich specjalistów, z których można by rekrutować liderów.
Wzmocnienie wizerunku Zarządu oraz poprawa skuteczności współpracy Zespołu Zarządu
Problem:
- Zaburzony poziom zaufania w Zespole Zarządu – w trakcie wspólnej pracy Dyrektorzy skupiali się nie na merytoryce i odważnym rozważaniu trudnych kwestii a raczej na obronie status quo i własnego wizerunku.
- Trudno było zauważyć struktury pracy zespołowej i zespołowego podejmowania decyzji. Jedynym na to sposobem było głosowanie, ponieważ Zarząd nie potrafił prowadzić konstruktywnego dialogu. Trudność sprawiało przyjęcie czyjegoś zdania – było to rozumiane jako słabość a nie elastyczność.