Warsztat implementacyjny
Warsztat implementacyjny to dobra praktyka Inżynierii Personalnej która polega na wsparciu uczestników procedur oceny w wykorzystaniu i wdrożeniu wniosków z pozyskanych podczas procedur oceny informacji zwrotnych. Może on - w zależności od przebiegu samej procedury oceny - mieć różną postać, ale głównym celem warsztatu jest zawsze cel rozwojowy – zaplanowanie działań rozwojowych, pierwszego kroku action planu rozwojowego.
Przykładowe formy warsztatu:
- Warsztat implementacyjny po procedurze 360 stopni – polega na pracy indywidualnej z odbiorcą informacji zwrotnych oraz przygotowaniu i przeprowadzeniu warsztatu z uczestnikami biorącymi udział w procedurze oceny jako respondenci (na przykład z zespołem podwładnych lub współpracowników). Warsztat ten ma na celu zawarcie swoistego kontraktu rozwojowego;
- Warsztat implementacyjny po procedurze systemowej oceny zespołu – to warsztat podczas którego zespoły, które zostały profesjonalnie zdiagnozowane pracują nad wnioskami z raportu i przy pomocy i moderacji trenerów IP tworzą pomysły na kroki rozwojowe dla całego zespołu;
- Warsztat implementacyjny po procedurze Development Centre – to warsztat podczas którego uczestnicy procedury Development Centre mogą pracować nad własnymi obszarami rozwojowymi tworząc indywidualne cele i plany rozwojowe. Poznają sposoby prawidłowego formułowania takich celów czy planów, przy wsparciu i konsultacjach trenerów i coachów pogłębiają swoją samoświadomość i biorą odpowiedzialność za swój rozwój.
Podstawowe korzyści płynące z wykorzystania warsztatu implementacyjnego:
- Wzrost odpowiedzialności uczestników za własny rozwój, co wiąże się z większą motywacją i skutecznością oddziaływań rozwojowych;
- Uczestnicy warsztatów mają okazję poznać szerzej mechanizmy i obszary pod kątem których byli oceniani co pozwala im dogłębnie zrozumieć informacje zwrotne;
- Zmotywowani uczestnicy procedur oceny sami tworzą swoje plany rozwoju – czują się ich autorami więc mają większą motywację do ich realizacji;
- Uczestnicy mogą inspirować się nawzajem i promować ideę rozwoju kompetencji w organizacji;
- Warsztat implementacyjny pozwala „domknąć” proces oceny, który dla niektórych osób może być trudnym doświadczeniem, trenerzy pracują z indywidualnymi nastawieniami i ukierunkowują uczestników na konstruktywną postawę wobec informacji zwrotnych.